祖父から受け継いだ、鳥取の電気と防災
4代目として社長7年目
弊社は祖父が創業した会社で、祖父、父、叔父と続いて、私が4代目になります。45歳ほどで会社を継ぎ、今年で社長7年目です。事業としては電気工事や電気通信、消防設備の保守点検、防災関連商品の販売などを行っており、なかでも電気設備・通信・防災設備の設計施工が一番大きな柱です。
防災メーカーで修業を積む
大学を卒業後は、弊社が代理店を務める防災機器メーカーの能美防災株式会社で経験を積ませていただきました。28歳で鳥取に戻ってからは、現場監督や消防設備の保守点検など、さまざまな業務を経験してきました。経営者になる前に、一社員として長年現場の第一線で働いてきたことは、私にとって大きな財産です。現場で働く社員の苦労や課題を自ら経験してきたからこそ、その視点を大切にしながら現在の会社づくりに取り組んでいます。
社長就任、そして組織の立て直し
経営者として学び続け、組織づくりに取り組む
社長になってからの苦労は沢山ありますが、一番は事業承継の問題でした。会社の経営方針について人が離れていく出来事が起こり、社内もいろいろと分かれてしまいました。私自身、経営の勉強ができていなかったので、教えてくれる人もいないなか、まず人材の問題をどう立て直すかを一から考えなければいけませんでした。
社員時代の疑問を一つひとつ
立て直しの軸になったのは、社員時代が長かった経験です。当時から我慢していた部分や疑問に思う点が会社に沢山あったので、そこを一つひとつ正しい方向に直していきたいと考えました。古い体制のイメージを変えるために、ホームページを一新したり、昔ながらの作業服だったユニフォームを、弊社の車にも使っている緑を基調にした今風のデザインに替えたりと、やれるところから手をつけていきました。
5年をかけて新しい経営体制を構築
社員から社長になると、それまで上司だった方々と経営者として向き合う立場になります。経営方針や会社の将来像について意見が異なることもあり、組織改革は決して簡単ではありませんでした。しかし、会社を次の世代につないでいくためには、新しい考え方や仕組みを取り入れる必要があると考えました。約5年をかけて少しずつ経営体制を見直し、現在では新しい幹部とともに、将来を見据えた会社づくりを進めています。
採用活動はすべて自分で
とくに大変だったのは採用活動です。それまで人事の担当もいなかったので、企業説明会には私が一人で資料を持って行って、会場の設営から面接まで全部自分でやりました。新卒は高校生の採用が中心で、4年ほど前には大卒の新卒採用にも挑戦しました。
拠点をつなぐ社内DX
鳥取の本社のほかに、米子や島根の松江にも拠点があるので、全員の意思統一は簡単ではありません。私もなかなか各拠点を訪問できないので、会議をオンラインでできるようにしたり、社内SNSを作って連絡を取り合えるようにしたりと、社内のDXを進めてきました。合わせて、設備投資で職場環境を変えたり、内部システムを見直したりと、組織改革にも取り組んでいます。
防災で地域に必要とされる会社へ
本業は任せ、新規事業へ
今はミッション・ビジョン・バリューという会社の根底になる部分を、コンサルタントに入って頂き制作しています。現在では、各部門の幹部や社員がそれぞれの役割を担い、主体的に事業を進められる体制が整ってきました。私自身は会社全体の方向性を示しながら、次の成長につながる新規事業の立ち上げに、より多くの時間をかけられるようになっています。
誰もが働ける職場に
弊社はもともと現場作業が多いので、どうしても男性中心の職場になります。だからこそ、女性も活躍できる仕事や環境を作っていきたいと思っていますし、障がい者雇用も含め、誰でも働ける会社を目指しています。同時に、会社として地域にどれだけ貢献できるかも大事にしているテーマです。働く方にとっても地域にとっても、必要とされる会社でありたいと考えています。
目標は100年企業
最近は防災を軸にしたブランディングに力を入れています。新規事業も防災に関わる部分があるので、そのイメージを地域全体に広げて、本当に必要とされる会社になりたいです。今は64期目ですけど、その先の100年企業を目指すのが今の目標です。そのためにも、まずは自分が初めて挑戦している新規事業をひとつ成功させたいという思いがあります。
現在は、防災を軸とした新たな事業にも挑戦しています。2026年11月18日には島根県松江市に『松江防災Lab』をオープンする予定で、防災を身近に体験できる拠点づくりを進めています。また、企業向けの防災備蓄品の配置・管理サービスにも取り組んでおり、地域全体の防災力向上につなげていきたいと考えています。
後継者は決めつけない
後継者については、家族への承継だけでなく、社内の幹部から選ぶことも含め、さまざまな可能性を考えています。大切なのは、会社の理念や地域への思いを次の世代につないでいくことです。そのためにも、私自身が新規事業を軌道に乗せ、将来に向けた経営基盤をさらに強くしていきたいと考えています。
現場を知るリーダーを求めて
必要なのは広報と営業の力
現場の人材はある程度そろってきたので、最近は広報や、新規事業の営業を担える人を募集しています。将来の幹部候補の採用にも取り組んでいるところです。広報は担当を2人配置し、防災の新規事業と兼務で動いてもらっています。ホームページやSNS、協賛広告、自社の防災イベントへの出展など、地域に向けた発信も少しずつ広げています。
現場経験を生かし、次世代の幹部を育てる
弊社は工業高校を卒業して現場に入る社員が多く、現場で経験を積んできた社員は会社にとって大切な存在です。そうした社員が、現場で培った知識や経験を生かしながら、管理職や経営にも挑戦できる環境を整えていきたいと考えています。私自身の経験からも、現場を理解し、実際に経験してきたことは経営において大きな強みになると感じています。事務的な業務だけでなく、さまざまな現場を経験し、幅広い知識を身につけたうえで、将来的に幹部を目指せるような道筋をつくっていきたいですね。そして、社員一人ひとりが自分の可能性を広げ、やりがいと収入の両面で成長を実感できる環境を育てていきたいと考えています。
学生へのメッセージ
異業種の方に会ってほしい
社長になってから思うのは、もっといろいろな経験をしたり、様々な方と会ってみたかったということです。業界内だけでなく、異業種の方や経営者の方と交流すると、気づきや知識を沢山得られます。動いたら動いた分だけ、自分の身になっていく感覚を当時から知りたかったからです。
失敗は続ければ成功に変わる
失敗はしてもいいと思っています。失敗しても、やり続けて最後に成功すれば、それは失敗ではなく成功になる。私はそれを何度も経験してきました。一回失敗したくらいで「ダメだった」と思わずに、やりたいと思ったことならやり続けてほしいです。続けていれば、いつかは成功に変わります。自分の子どもにも、やりたいことはやれと伝えています。学生の皆さんにも、そう思ってもらえたら嬉しいですね。
編集後記
社長に就任してすぐ、人が離れていく状況から組織を立て直されたというお話に、まず圧倒されました。印象的だったのは、その出発点が「社員時代に感じた疑問」だったことです。現場を長く経験してきたからこそ、社員の目線で一つひとつ直していけたのだと感じました。私自身、学生起業に挑戦するなかで、つい戦略や仕組みばかりに目が向きがちです。山下社長の「事務的なことだけでは社員はついてこない」という言葉は、人を動かすうえで現場を知ることの大切さを教えてくれました。失敗を成功に変えるまでやり続ける姿勢を、私も忘れずにいたいと思います。
