「社長のパートナー」になると決めた理由
夢は専業主婦だった
もともと私は、会社を作ろうと思っていたタイプではないんです。「社長になるぞ」という夢を持って起業したわけでもありません。大学を卒業して就職活動をしていたころの夢は、なんと専業主婦でした。社長とはまったく違う世界を思い描いていたんですよね。そんな私がなぜ会社を立ち上げたのか。そこには大きく2つの理由があります。
人事一筋の10年間
1つ目はキャリアです。新卒で入社してすぐ人事部に配属され、事業会社で10年間一貫して人事を担当してきました。その後、念願だった主婦業に挑戦したものの、自分には合わなかったんですよね。理想だと思っていた生活スタイルを試してみたものの、自分にはしっくりこなかったんです。この経験を経て、ベンチャー企業で「社外人事」として、さまざまな会社の人事業務に携わるようになりました。
背中を押してくれた社長たち
社外人事として働くなかで、自分が本当にやりたいのは「人事として社長を支えていくこと」だと気づいたんです。ただ、当時の働き方ではその思いを十分に体現できていませんでした。そんなとき、クライアント企業の社長方が「会社を作って自分でやってみたらいいじゃない」と背中を押してくださったんですよね。やりたい方向性が見つかったタイミングで後押ししていただけたことが、起業を決意した1つ目のきっかけです。
父を支える母の姿
2つ目は、専業主婦を夢見ていた理由につながります。私の母は専業主婦で、すごくかっこいい人でした。母のようになりたくて主婦になったのですが、私の捉え方が少し違っていたんです。父はサラリーマンからグループ会社の社長になった人で、私の目には「社長である父を支える母」がかっこよく映っていたのだと気づきました。社名「P.Partner」の「P」は、「President（社長）」の頭文字です。社長のパートナーとして支えることこそ、昔からやりたかったこと。そう発想を転換して、起業することを決めました。
経営陣の直下で動く人事部
人事部の代わりも協力も
弊社は人事の代行をしている会社です。社長やCFOなど、経営陣の直下で動く人事部として機能しています。会社によって、人事部がすでにあるところもあれば、まだないところもありますよね。人事部がない会社では人事部の代わりとして仕事をしますし、人事部がある会社では人事部と協力しながら動いていく。そんな参謀のようなチームです。
採用から労務まで一気通貫
学生さんには「人事」がわかりづらいと思うので、少し棚卸しをしてみますね。人事の仕事は大きく分けると、採用・教育・評価・労務の4つがあります。弊社はこれらを一気通貫でサポートできるのが強みです。採用だけ、教育だけといったピンポイントのご依頼もありますけど、人事全体を見渡しながら、お客様ごとに必要な機能を使って伴走しています。
過信が招いた30人との解散
マネジメントを手放した1期目
一番苦労したのは、自分の過信が原因で起きた出来事です。人事を長く経験し、人事の代行もしている。だから得意だと信じていたんですけど、いざ自社に当てはめたとき、マネジメントをすっかり手放してしまっていたんです。1期目は業務委託の方々でチームをつくり、多いときは30人ほどいました。それなのに私はほとんど関与せず、マネジメントも別の方に任せきりにしていました。
方針が届かないチーム
その結果、私が大事にしている考え方や優先したいことが、メンバーにまったく伝わっていなかったんですよね。お客様先に対して感情的な声が出たり、何についていけばいいかわからず稼働が遅くなったりと、問題が多発してしまいました。「できるだろう」と過信して手放したことで、一度その30人と解散するという選択をすることになったんです。
2人で30人分を支えた日々
とはいえ、クライアントへのサポートはすでに動き出しています。30人分の業務を私ともう1人でフル稼働してこなし、必死で現場を回しながら新しいチームを大急ぎで構築しました。人事のプロとして仕事をしてきたにもかかわらず、「マネジメントを手放すことがどれほど危険か」を身をもって体感したんです。深い反省とともに、二度と同じ過ちは繰り返さないと心に誓った、創業初期の大きな経験でした。
ママの力と、これからの組織づくり
正社員雇用で見えた課題
現在は、自社での正社員雇用を進めているところです。多様な経験を持つメンバーをどのように迎え入れ、それぞれに合わせてどのような課題に向き合っていくか。正社員雇用を広げる中で直面する一つひとつの出来事が、今の私たちの成長課題になっています。弊社の場合、メンバーには子育て中の女性（ママさん）が多いのですが、ママさんだからこそ発揮できる強みが非常にたくさんあります。
ママは「最強」のマネージャー
ママって本当にすごいんですよ。子どもがいる方ならイメージしやすいと思うんですけど、ママはいつも命を預かったマネジメントをしているじゃないですか。この責任感と、命を預かるマネジメントの経験値が本当に素晴らしい。だからこそ、弊社にはママさんのメンバーが多いんです。ママって最強だと、私は本気で思っています。
多様なメンバーが支え合う場所へ
一方で、特定の属性のメンバーだけに偏ってしまうとリスクもあります。勤務時間に制限があったり、家庭の事情で優先順位が変わったりすることもありますよね。現在の組織規模であれば大きな問題にはなりませんが、会社を成長させていくためには、多様なバックグラウンドを持つメンバーの採用が不可欠です。置かれている状況や時期の違いこそあれ、誰しも苦労や制約を抱える時期はあるもの。互いに支え合える雇用のバリエーションを整え、ママさんをはじめあらゆるメンバーにとって働きやすい環境を、試行錯誤しながら作っていきたいと考えています。
強く、やさしい世界を創ろう
経営と現場をつなぐ「翻訳」
弊社は「強く、やさしい世界を創ろう」というビジョンを掲げています。少し抽象的な表現なので、具体的にどのような世界なのかイメージしづらいかもしれません。私たちはクライアント企業の人事部として、経営陣と現場の意図を相互に「通訳」する役割を担っています。社長が目指す方向性と、現場が直面している課題には、重なる部分もあれば食い違う部分もあります。しかし、どちらか一方だけが正しいというわけではありません。
一方通行にしない組織
会社は、社長や経営陣が掲げるビジョンの達成に向けて、ピラミッド型でみんなが頑張っていくものです。ただ、それが一方通行ではうまくいきません。経営陣の方針を現場にどう伝えるか。現場で起きていることのうち、経営陣に伝えておくべきことをどう届けるか。こうした翻訳機能が増えると、会社をネガティブに感じて辞めてしまう人を減らせるはずです。お互いが寄り添いながら、よい世界をつくっていきたいと思っています。
仲間を増やす
もう少し現実的な目標でいうと、今正社員５、業務委託５名のチームですが正社員10人＋業務委託のチームを、今期は作り、しっかり考え方・意図をインストールし、育てていきたいです。弊社はオーダーメイドでお客様に伴走している会社です。社長のパートナーとしてつくりたい世界をつくるには、社長のことを深く理解する必要があります。ただ、社長をやってみないとわからないことがたくさんあると、私自身が体感しているんですよね。
社長を経験した人が支える
だからこそ、P.Partner株式会社という1つの組織で大人数を目指すという選択肢だけではないです。子会社化を進めていく考えもあります。メンバー自身が社長を経験することもですが、私自身が社長の考えを意図含めて伝えていくことで、社長の気持ちをより深く理解できる。それをチームとして理解していく組織を、今まさにつくっているところです。仲間を増やしながら、さまざまな社長たちを支えられるオーダーメイドのチームを広げていきたいですね
就活生へのメッセージ
企業選びは「環境」から
新卒採用にも関わっているので、学生さんとお会いする機会はよくあります。そこでいつも伝えている、企業選びで大事なポイントが2つあるんです。1つ目は「環境」です。組織に属する以上、そこで働く人などの環境が自分に合うかどうかはとても大切。「働いている人がすごくよかった」など、ここはきっと多くの学生さんが見ているポイントだと思います。
仕事内容への理解
2つ目は「仕事内容への理解」です。入社後、具体的にどのような業務を担うのか。その仕事をどこまで理解できているかは、就職活動において非常に重要なポイントです。会社の規模や知名度、事業内容に目が向きがちですが、入社後に皆さんが日々向き合うのは、実際の仕事そのものです。学生時代は、お金を払って学ぶ立場でした。しかし、社会人になると、お金をいただきながら学び、成長していく立場に変わります。入社したばかりで、まだ十分な成果を出せていなくても給与は支払われます。その給与を支えているのは、これまで先輩社員や会社が積み重ねてきた成果です。だからこそ、一日も早く「価値を受け取る側」から「価値を生み出す側」へと成長する意識を持ってほしいと思います。
「営業」にもいろいろある
実は、仕事内容を十分に理解しないまま就職活動を進めている学生さんは少なくありません。例えば、ひとことで「営業」といっても、新規顧客を開拓する営業、既存のお客様との関係を深める営業、個人向けの営業、法人向けの営業など、その仕事内容や求められる能力は大きく異なります。大切なのは、職種の名前やイメージだけで判断するのではなく、実際にどのような仕事を通じて、誰に、どんな価値を提供するのかを理解することです。そのうえで、「この仕事に挑戦したい」「この会社で貢献していきたい」と心から思えるかどうか。
ぜひ、入社後の自分が働く姿を具体的に想像してみてください。「自分はこの仕事を通じて、どんな価値を生み出せるだろうか」そんな視点を持つことが、入社後のミスマッチを防ぎ、自分らしく活躍できる会社を見つけることにつながると思います。
迷っている時間が一番の無駄
最後に、私自身が大切にしている考え方もお伝えさせてください。人は誰しも迷うものですが、迷っている時間こそが一番もったいないと感じています。時間をかけて悩んだ決断も、直感で即決した決断も、結果にそれほど大きな差はありません。大切なのは、選んだ道を正解にするためにその後の努力を重ねることです。ファーストリテイリングの柳井正さんも「一勝九敗」とおっしゃっているように、挑戦には失敗がつきものです。それでも最終的に成功へ繋げられるよう行動し続ければいい。迷う時間にエネルギーを使うのではなく、決めた道を進んでほしいと思います。
編集後記
「夢は専業主婦だった」という今井さんの言葉には驚きました。けれど、お話を聞くうちに、社長であるお父さまを支えるお母さまの姿に憧れていたのだと知り、その想いが一本の線でつながっていく感覚がありました。とくに印象に残ったのは、30人のチームと解散した経験を包み隠さず語ってくださったことです。人事のプロでも、自社となると手放してしまう。学生起業をしている私にとっても他人事ではなく、マネジメントの重さを改めて感じました。「迷っている時間が一番の無駄」という言葉を胸に、私も決めた道を正解にしていきたいと思います。
