三代目として、任された社長
就任してまだ一年に満たない
アンティローザ社の代表を務めていますが、実は私、創業者ではないんですよね。私が代表取締役に就任したのは去年の11月で、株主総会のもと三代目の社長として任命していただきました。ですのでアンティローザ社の社長としては、まだ一年にも満たないんですよね。
そして、アンティローザの株式を100%持っているのが、RIZAP（ライザップ）グループという筋トレ・スポーツジムの会社で、私はそちらのグループから任命されて、社長になったんです。
仕事ができる人と、任せられる人は別物
RIZAPグループの社員だったわけでもなく、実はもともと2年前に、RIZAPグループの子会社「夢展望」という上場企業の経営再建を頼まれて、副社長として入ったのがきっかけです。そして約1年半前に夢展望の社長になって企業再建を進めるなかで、RIZAPからアンティローザも任せたいという話があって、今は社長を兼務している状況です。
アンティローザに入る前は自分でも起業をしていますし、中国ビジネスの立ち上げにも関わってきました。その前はアマゾンジャパンの創業メンバーに近い立場で、黎明期を支えた一員でもあります。なので、企業の事業立ち上げには、昔からずっと深く関わってきた感覚がありますね。
若い人たちに伝えたいのは、仕事ができる人と、仕事を任せられる人はまったくの別物だということです。仕事ができるから会社を任せたい、部長にしたい、取締役にしたい、というものでもなくて、もちろん仕事はできて当たり前ですが、任せられる人にはやっぱりプラスαの理由があるんです。そうでなければ、7社の社長は務まりませんから。
任せられる人になるためのポイントは実は少なくて。ひとつ挙げるとすれば、「捨てられる勇気」ですね。プライドを捨てたり、知ったかぶりを捨てたり、皆さんから好かれたいという気持ちを捨てたり。上に立てば立つほど、捨てる勇気が必要になってくるのかなと思います。
女性アパレルという、いちばん難しいカテゴリー
スピード感がすべてを決める
アンティローザは女性アパレルを中心に、特にインターネット販売、なかでもZOZOTOWNでの販売をメインに活動している会社です。商品の企画、生産、SNSマーケティングまですべて自社で行いながら、複数ブランドを展開して売上を作っています。
正直に言うと、アパレル業界は競合もかなり多くて、いちばん難しいカテゴリーだと思っています。そのなかで意識していることは3つあって、1つ目はスピード感です。時代の変化もSNSの拡散スピードも速くて、同じような商品もすぐに真似されてしまう。だからこそ、この商品を作りたいと思ってからすぐに決断して生産に入る、そのスピード感をいちばん重要視しています。
失敗を恐れず、加点方式で
2つ目は、失敗を恐れないということです。私たちは、100点満点で80点を取ろうというような減点方式で仕事を考えていません。すべて足し算方式で、30点、50点、20点と積み上げていく。100点を2つ取る人よりも、70点を4つ取ったほうが会社としては成長していくという感覚です。加点式で考えていくからこそ、挑戦する姿勢が生まれるのだと思っています。
3つ目は権限移譲です。ある程度、権限を下の方に落としていかないとスピード感は生まれませんから、組織のあり方も常に時代に合わせた形にしていきたいと考えています。
気候とSNS、変わり続ける難しさ
季節がなくなっていく時代の生産体制
この業界ならではの難しさは、大きく2つあると思っています。1つ目は気候の変化です。アパレルは春夏秋冬に合わせて商品を作るものですが、最近は夏が長くなったり、冬が短くなったり、秋がなくなったりと、その境目がわかりにくくなってきました。気温の変化に合わせて服を作るタイミング、発売するタイミングが毎年変わってきているので、時代に合わせた提案をしていくのはとても難しいですね。
だからこそ、生産体制の見直しに取り組んでいます。昔のように半年分をまとめて作るのではなく、小ロットで短期間に回す生産サイクルに変えていく必要があって、日本の工場だけでなく、中国の工場との連携や新しい工場の開拓も進めているところです。
毎年変わるマーケティング手法
2つ目はマーケティングの難しさです。昔はテレビCMが主流でしたが、今はSNSが中心になって、インフルエンサーやTikTok、Instagram、ライブ配信など、毎年のように手法が変わっていきます。この変化に対応していく柔軟さが求められるので、マーケティングは本当に難しいと感じています。
対策として、社員教育にはかなり力を入れています。定期的に専門家を招いた勉強会を開いて、どうすればフォロワーが増えるのか、どうすればリールがバズるのかなどを学んでもらっています。学歴に関係なくSNSは運営できるものなので、誰にでもチャンスがある領域として、社内にSNS担当という職種をきちんと設けています。
売上より、社員が生き生きしている会社に
社長になると、皆さん売上や利益、海外進出といった話をされますが、私が目指しているのは、社員が活力に満ち溢れ、仕事が楽しい、会社に行きたいと思えるような環境を作ることです。
アパレル業界は正直、給料水準がそこまで高くない業界だと統計にも出ています。それでも、朝起きて会社に行きたい、メンバーと話したい、今日新しいSNSを発信したい、自分が作った商品が新しいお客様に届けられる、そういうワクワク感や横のつながりを感じながら働いてもらいたいと思っています。
売上を作ることは、私の中ではあくまでもビジネスの手段のひとつであって、最終的に目指すのは社員が生き生きとした会社にすることです。それがうまくいけば、会社は勝手にうまくいくと考えています。
学生へ、いい会社よりいいボスを
会社に就職するということは、人生の大きな転換期であり、大きなチャレンジでもあります。だからこそ、たくさんの経営者やたくさんの企業の方と触れ合って、自分の人生をゆっくり決めていってほしいと思います。
私が20代の社員にいつも伝えているのは、いい会社を選ぶよりも、まずはいいボスを見つけてくださいということです。いい会社に入ったところで、いい上司でなければ20代は成長しません。自分に合うカルチャー、合う先輩、一緒に働きたいと思える社員を見つけて、そのために就職活動や転職活動をきっちりとやってほしいなと思います。
うまくいかなかったとしても、また新しくチャレンジし直せる時代です。学生の間にやりたいことが見つからなくても、たくさんの経営者や会社の方と出会って、生きるヒント、働くヒントをもらいながら、いい会社に巡り合ってほしいと思っています。
編集後記
今回のお話でいちばん印象に残ったのは、「創業者と社長は違う」という視点です。就活をしていると、つい創業ストーリーばかりに目が行きがちですが、任される立場から会社を成長させるという道もあるのだと知り、視野が広がりました。加点方式で挑戦するという考え方は、学生生活にもそのまま活かせそうだと感じます。就活で悩んでいる方にこそ、読んでほしい内容でした。
