栃木に生まれ、栃木で挑む
地方の魅力は届いていない
創業前、東京の友人を地元の栃木に案内したとき、魅力的な観光資源がたくさん点在しているのに、その良さがうまく伝わっていないと感じていました。地方には魅力的な観光資源や財産があるにもかかわらず、発信できていないというのが地方の課題だと思ったんです。だからこそ、地方の魅力を本当に理解している地方の会社が情報発信を担うべきだと考え、宇都宮に戻って会社を立ち上げました。
栃木にスター企業をつくりたい
会社が大きくなっていくなかで、栃木県にはいわゆる上場企業のような「スター企業」がとても少ないと感じるようになりました。それに見合った給料設定ができないというのも、地方企業の弱さだと思います。だからこそ、地方にもスター企業をつくり、宇都宮から東京の大学に出た人たちが戻ってきたくなるような会社にしたい。地方に目線を向けたときに「こんな会社があるなら地元に戻ってもいいよね」と思ってもらえるような会社をつくることも、地方創生の1つのかたちだと考えています。
経営の軸は「生き生き」
メリット・デメリットを超えたゴール
経営においてメリットやデメリットを聞かれることもありますが、実はあまり考えていません。私自身のゴールは、自分と周りの人が「生き生き」と働き、その熱量が集まる経済圏を広げていくこと。組織の拡大自体は、そのための手段にすぎません。
ゲームの拡張のように挑み続ける
自分のレベルが上がっているのに、対峙するフィールドが変わらないと飽きてしまう。現状維持は退化と同じだからこそ、常に前に進み続ける必要があります。自分の成長に合わせてより大きな市場や課題に挑み、事業を拡張していくプロセスそのものが、自分自身を「生き生き」とさせてくれると感じています。
課題は経営者としての自らの成長
今後のビジョンは、この生き生きとした経済圏をさらに拡大すること。そのためには自分自身の成長が欠かせません。マネジメントとは人をコントロールすることではなく、環境を整え、働く人の幸福に真摯に向き合うこと。そこを妥協せず成長し続けたいですね。さらに今後は、後継者不在の地域企業を引き継ぎ、直接経営に関わる事業承継などにも領域を広げていきたいと考えています。
学生に伝えたいこと
20代は貯金ゼロで全力で遊べ
学生のみなさんに伝えたいのは、20代は貯金ゼロで全力で遊んでほしいということです。私自身もまったく貯金はしていませんでした。ここでの「遊び」とは、新たな体験に飛び込むこと。お金がないなりの不便さや試行錯誤を経験することは、座学以上に社会で使える強力な武器になります。
経験を「自分の考え」に昇華させる
富裕層の体験はいずれできますが、お金がない時期にしかできない泥臭い行動や工夫こそが、あらゆるビジネスの原動力になります。大切なのは、単に「楽しかった」で終わらせず、周囲と対話しながら「自分の考えや視点」にまで落とし込むこと。そのプロセスが、将来のあなたを大きく成長させてくれます。
本質は「ビジネス課題の解決による事業の前進」
単なる制作・PRにとどまらない全方位の支援
弊社の強みは、地方にいながら高品質のマーケティングを提供できる点です。Web制作、SNS運用、広告運用などの専門家が揃っています。私たちの本質は「ビジネス課題の解決による事業の前進」であり「単なる手段の提供」ではありません。Web制作やPRにとどまらず、商品開発やビジネスモデル設計、さらには世の中のニーズを製品そのものに反映させるような深い支援まで行っています。
全体設計から入る「戦略パートナー」
「何を頼めばいいかわからない」という企業に対し、短期・中期・長期のビジョンを整理した上で、最適な全体設計（マーケティング・予算分配）を描くところから併走します。自社でも採用ブランディングやAI活用などを実践・検証しながらクライアントを支援しているため、質の高さには一切妥協していません。
編集後記
山川さんのお話で印象に残ったのは、メリットやデメリットで会社を語らず、「生き生きすること」を軸に据えている点です。学生時代は大学に進学していないという経歴からも、既存の枠にとらわれない考え方が伝わってきました。20代は貯金ゼロで遊んでほしいというメッセージも、経験を自分の考えに変えていく大切さとあわせて、とても印象的でした。栃木という地方から経済圏を広げようとする姿勢に、多くの学生が刺激を受けるのではないかと感じます。
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